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編者按：在J9集團|國際站官網醫藥高質量發展的征途上，總有這樣一群人——他們以專業鑄就品質，用創新驅動發展;他們扎根一線，默默耕耘，立足崗位，建功立業。他們是企業發展的中流砥柱，更是“創新創建 增長增效 升格升級 成人成團 有意注意”管理理念的生動詮釋者。今日，《榮耀之星》企業爭先人物專欄正式啟航!這里將記錄研發創新、生產運營、質量管理等各條戰線上的奮斗故事;這里將展現J9集團|國際站官網人追求卓越、擔當奉獻的核心價值觀;這里將成為傳承企業文化、凝聚奮進力量的重要陣地。每一個爭先人物都是一面旗幟，每一個奮斗故事都是一份力量。讓我們以榜樣為鏡，向爭先奮斗者看齊，共同書寫J9集團|國際站官網醫藥更加輝煌的明天!
李棟棟| 穿針引線，群策群力解生產困局
人物信念:只有堅持探索和論證、扎根現場，才能有出路。
一個忙碌的上午，車間對講機里指令聲此起彼伏。車間主任李棟眉頭緊鎖，因為那臺“老頑固”機器又出狀況了!他立馬聯系主管副總、經業元負責人，一起奔赴現。胂殖≈鞴芎拖喙馗涸鶉艘黃鷂г諫璞概“會診”。大家從設備的性能、狀態、使用場景和現狀等方面查找問題，但是始終沒有找到突破口。此刻空氣仿佛凝固了，大家的討論聲漸漸安靜下來，李棟棟目光一閃，一個大膽的念頭進發:“既然現有的生產模式一直出現問題，何不將生成流程簡化，按照類似反應釜的方式進行處置，說不定會有較好的結果。
不破不立!這個想法瞬間點燃了團隊，大家集思廣益，不斷完善新方案。各個？楦涸鶉嗽被瓿閃艘幌盜泄ぷ，包括拆除問題設備、優化管線、不斷調試等。各級人員對此高度重視，遇到問題便立即組織討論并解決。雖然過程很辛苦，但試驗結果令人振奮:新方案不僅能夠完全替代原有方案，還降低了生產成本。最終，設備異常率大幅降低，切實保障了對應車間的生產。
這靈光一閃并非偶然，而源自李棟棟對現場的深度專注和堅持有意注意的工作方法。自擔任車間主任起，“現場即戰場”就是他的信條，車間里總有他的身影。一位員工的感慨讓他銘記于心:“主任，您在現場的時間真的很多。”對他而言，問題在哪兒，人就在哪兒。
齊連柱 | 客戶需求的“急先鋒”使命必達的領路人
人物信念:用專注提升自己，用共擔成就團隊!
一項緊急生產任務壓到了車間主任齊連柱的肩頭。工期緊、任務重，又逢春此前，節臨近，設備采購、中試環節困難重重。"公司決心響應客戶的需求，我們絕不能退縮!"——這是他對自己的要求，也是他堅定的信念。齊連柱深知，自己的信心，就是團隊的信心。他迅速組織團隊，列出問題，定人、定時、定責，提前預判每一個可能出現的“攔路虎”。最終，團隊超預期地完成了這項看似不可能的任務。回望這場硬仗，齊連柱將成功歸于團隊的力量，“成人成團”的理念在此刻閃耀。他將這種協作精神融入日常管理，推行“職能主管配合生產”的模式，釋放生產主管的精力，使他們更專注于現場，從而真正提升團隊踐行“兩個領先”的能力。
車間管理曾長期受異常問題困擾，嚴重影響生產效率。齊連柱敏銳意識到，異常管理是制約車間規范化運營的核心瓶頸，問題頻發不僅導致現場管理混亂，更阻礙了團隊能力的提升。為此，他系統性地推進異常管理改革:組織團隊全面梳理異常類型及根源，建立“周分析一周總結”機制，實施ABC分級管控。這套方法論使車間管理從“救火式應對”轉向“預防性管控”，為生產體系注入持續改進基因。
當面對副產產能和技術難題時，齊連柱帶領團隊冷靜分析，用科學數據測算，深入摸底客戶使用情況，持續攻堅克難。最終，他們成功破解了問題，實現了客戶投訴率歸零。
楊志豪| 國際認證“零缺陷”自的護航尖兵
人物信念:成功需要兩個支點:一是“跳一跳夠得著”的目標，二是日拱一卒的堅持。
從環保科調任質量部擔任QA經理后，楊志豪迅速適應崗位轉變，將環保管理經驗融入新的質量管理工作。面對即將到來的國外官方認證工作，他展現出成熟的管理智慧。楊志豪以開放態度積極引入外部專家指導，踐行“成人成團 升格升級”理念，將所有人員迅速分工，責任到人，提出務實的工作原則:“將認證的相關要求與日常管理深度融合，目標設定要'跳起來夠得著’，堅持不懈抓日常管理，讓高標準和嚴要求融入日常。”這種扎實的作風感染了整個團隊，一個個忙碌的身影，把困難當作攀登的臺階，將不可能變為可能。當認證通過的結果傳來時，他稍顯從容，因為他知道，日復一日的堅持，必然會換來好的結果。
一次，楊志豪應邀赴其他分公司考察學習國際認證相關要求。期間，在確保日常質量管理工作有序運行的同時，他主動拓展管理思路，提出深入各部門進行專項溝通，組織現場細節排查專項行動，協調浙江J9集團|國際站官網“跨省力量支援，召開認證專題會議，統一團隊思想。最終，這一系列創新舉措助推認證工作圓滿完成。
回望這段經歷，他認為:“只有推動認證成果融入日常，建立常態化審計模擬機制，讓高標準成為習慣，才能取得理想的成果。”
李敏 | 質檢戰線的“流程優化師”:95后管理者的新思維
人物信念:不求事事完美，但求每天進步一點點。
作為95后的年輕部門負責人，李敏為團隊注入了蓬勃朝氣。在她的帶領下，“主動承擔 堅持學習”成為團隊最鮮明的底色。在備戰韓國官方審計時，一個場景令李敏動容:不僅重點區域的主管將這次認證工作當作極好的學習、提升機會，其他區域的主管也主動要求加入。這一幕讓“成人成團”的理念不再是抽象的口號，而變為真實可感的團隊精神。
在日常管理實踐中，李敏創新性地將OKR目標管理法與PDCA循環“相結合，形成了獨具特色的質量管理模式。面對質檢工作重復性強、工作量大的特點，她堅持“現場主義”管理方式，經常深入一線觀察操作流程。在發現紫外和滴定檢測環節存在設備重疊、效率低下等瓶頸后，李敏果斷組織團隊開展專項改善:通過采取設備布局優化和檢測流程再造等舉措，顯著提升了檢測效率，有效降低了差錯率，還讓員工從重復性工作中解放出來，為專業技術提升創造了空間，實現了效率、質量和員工發展的三重提升。
李敏深諳共情是管理的“潤滑劑”，不僅身體力行地體察員工需求，更著力培養團隊互諒互助的文化氛圍。她通過建立“壓力疏導一正式溝通”通道，定期與員工深入交流，全面掌握其工作生活狀態，從而更科學地分配任務、賦能團隊。在部門發展規劃上，她積極踐行“實踐出真知，行動見真章”的管理哲學，將理論思考轉化為切實可行的行動計劃。
聚星成火，共鑄榮耀
李棟棟的“有意注意”、齊連柱的“創新創建”、楊志豪的“升格升級”、李敏的“流程優化”……不同崗位的奮斗者以同樣的創新精神，共同鑄就了“榮耀之星”的精神內核。他們用實踐證明:平凡崗位的持續精進，終將凝聚成推動企業發展的不竭動力!
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